セミナー・勉強会・イベント詳細組織が変わる！職場の「空気」のマネジメント【東京】

本当に頑張ってるスタッフが報われる組織をつくろう！
　「個人」を対象としたマネジメントには限界があります。なぜならば、「個人は組織の空気に抗うことはできない」からです。実は、スタッフは物事を自分自身で判断しているのではなく、職場の空気で判断しています。したがって、職場の空気を変えなければ、たとえスタッフ自身が主体的に動きたいと思っていても、思うようには動けないのです。今回のセミナーでは、職場の空気をマネジメントする具体的な方法を理解し、それを実際の事例に落とし込むことで、変革への取り組みを明日からスタートできるよう指導します。

１．個人をマネジメントする手法の限界
　１）同質的な組織（村社会）のなかで空気に抗うと「村八分」に合う
　２）人は性善説でも性悪説でもなく「性弱説」に基づく

２．空気の正体
　１）個人をマネジメントする前に組織の空気をマネジメントする
　２）共通言語づくりが空気を変える第一歩
　３）実行は「強制力」と「見える化」がカギ
　４）空気をマネジメントする最も重要な
　　　「スモールウィン（小さな成功）」とは？

３．組織を２：６：２に分けて捉える
　１）推進派２割にスモールウィンをつくってもらい空気を変える
　２）推進派２割がロールモデルとなって慎重派６割を動かす
　３）根本的な間違いは抵抗派２割に労力をかけること

４．キャッチフレーズは「本当に頑張っている
　　スタッフが報われる組織をつくる」

５．自組織の変革と空気のマネジメントの方法を
　　実際の事例を通じて議論し学び合う